私は広島で育ちました。自動車の工場があり、造船のまちがあり、海上自衛隊の基地がある土地です。ものをつくる現場と、国を守る現場が、特別な産業としてではなく、日常の風景としてそばにありました。
日本の強みは、いまでも製造業だと考えています。1980年に自動車生産台数で世界一になり、1988年には半導体の世界シェアが50%を超えました。IMDの世界競争力ランキングでも、1989年から1992年まで日本が1位でした。焼け野原から、数十年でそこまで来た国です。
いま、同じランキングで日本は30位です。そしてそのあいだに、攻撃する側がAIを手に入れました。熟練者が何日もかけていた内部環境の把握と攻撃経路の設計を、AIは数時間に圧縮します。守る側は、外国製のツールと人の手作業のままです。
工場は止められません。だから、古い制御システムだと分かっていながら手を入れられない。そこに、専門性の壁が下がった攻撃が来ます。工場がひとつ止まれば、生産が止まり、供給網が止まり、取引先が止まる。この国に残った強みが止まる、ということです。
これは努力や意識の問題ではなく、構造の問題です。構造は、誰かが変えにいかない限り変わりません。だから私たちは、日本の会社として、前提を置き換えます。防ぎきるのではなく、壊れることを織り込んだうえで、いかに早く機能を取り戻すか。止められない設備だからこそ、止まったときに何分で戻せるかが、事業の生死を分けます。事故のあとに呼ばれる修理屋ではなく、平時から経営の隣にいて、何を、どの順番で、どこまでの時間で戻すのかを一緒に決めておく。いかなる有事にも機能し続ける基盤とは、そういうものだと考えています。
十年後に、見えていてほしい景色があります。
社会を支える産業が、守りを国産から選べるようになっていること。選びたくても選択肢がない、という状態が終わっていること。そして、倒れない、倒れても自力ですぐ立て直せるという発想が、特別な専門知ではなく、経営の当たり前になっていることです。
これは、当社一社が大きくなるという話ではありません。この領域を担う会社が次々に生まれ、人が集まり、資本が流れ、技術が蓄積していく。その土壌をつくる話です。同じことを別の領域でやろうという方が出てくるなら、それは私たちにとって望ましいことです。
その先には、AIと技術が仕事の多くを担い、人が本当にやりたいことに向かえる時代が来ると考えています。ただしその社会は、裏側で止まらない基盤に支えられていなければ成立しません。誰かが、そこを引き受ける必要があります。
止まらないということは、守りの話ではありません。明日も工場が動くという前提があるから、企業は新しい設備に投資でき、人は新しいことに挑戦できます。その前提が崩れた組織は、守りに入り、動かなくなります。私たちがつくりたいのは、産業が安心して前に出られる土台です。
社会を支える産業が、いかなる有事にも機能し続けるための基盤を作る。私たちは、この国の産業を倒れさせません。
代表取締役 岡 昂正
